Stabilisieren ist der Anfang. Wieder erfolgreich werden ist das Ziel.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung in mittelständischen Industrieunternehmen, wenn ein Weiter-so nicht mehr funktioniert, in Transformation, Restrukturierung und Krise.
Am Anfang steht für mich ein klares Bild der Situation: Wo verliert das Unternehmen Leistung, Ergebnis und Geschwindigkeit? Welche Ursachen liegen dahinter? Und welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden?
Mein Ziel ist nicht, eine Krise zu verwalten. Ich will Unternehmen gemeinsam mit den Menschen so aufstellen, dass sie aus eigener Kraft leistungs- und wettbewerbsfähig werden.
FAMILIENUNTERNEHMEN · PE-PORTFOLIOS · RESTRUKTURIERUNG / INSOLVENZ
Am Anfang:
ein klares Bild.
Bevor Maßnahmen beschlossen werden, muss klar sein, wo das Unternehmen tatsächlich steht. Deshalb beginne ich mit einem fokussierten operativen Assessment, nicht als monatelange Analyse, sondern als Grundlage für schnelle und belastbare Entscheidungen.
Markt & Kunde
Auftragslage, Kundenstruktur, Pricing, Wettbewerbsposition und zukünftige Nachfrage verstehen.
Ergebnis & Liquidität
Ergebnisqualität, Cash, Working Capital, Kostenstrukturen und Ergebnishebel transparent machen.
Operations
Lieferfähigkeit, Kapazitäten, Produktivität, Qualität, Ausschuss und OEE entlang der Wertschöpfung bewerten.
Material & Supply Chain
Bestände, Materialfluss, Beschaffung, Planung und Engpässe auf ihre operative Wirkung prüfen.
Organisation & Führung
Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Führungsmannschaft und Leistungsfähigkeit der Organisation beurteilen.
Strategie & Portfolio
Produkte, Kunden, Standorte, Make-or-Buy und strategische Optionen auf Zukunftsfähigkeit überprüfen.
Aus Analyse
wird Führung.
Ein Assessment ist für mich kein Selbstzweck. Entscheidend ist, daraus wenige klare Prioritäten abzuleiten und diese in der Organisation wirksam zu machen.
Verstehen
Fakten schaffen. Ursachen erkennen. Zusammenhänge verstehen.
Priorisieren
Ergebnishebel bestimmen. Entscheidungen treffen. Verantwortlichkeiten klären.
Stabilisieren
Lieferfähigkeit, Qualität, Cash und operative Steuerung sichern.
Verändern
Strukturen, Prozesse, Organisation und Führung konsequent weiterentwickeln.
Verankern
Verantwortung in die Organisation zurückgeben und nachhaltige Leistungsfähigkeit schaffen.
Schnell Klarheit.
Gezielt handeln.
In kritischen Situationen braucht es schnell Transparenz, aber keinen Aktionismus. Ich verbinde operative Präsenz mit einem strukturierten Assessment und übersetze die Erkenntnisse unmittelbar in Entscheidungen und Umsetzung.
Orientierung
Situation verstehen.Gespräche mit Führung, Mitarbeitern, Kunden und relevanten Stakeholdern. Präsenz in Produktion und Wertschöpfung.
Assessment
Ursachen und Hebel erkennen.Performance, Ergebnis, Cash, Organisation und Marktposition systematisch bewerten.
Umsetzung
Prioritäten in Wirkung übersetzen.Maßnahmen priorisieren, Verantwortliche benennen, Ziele definieren und konsequent nachhalten.
Was danach
anders ist.
- Lieferfähigkeit wiederhergestellt.
- Produktion und Qualität stabilisiert.
- Produktivität und operative Performance verbessert.
- Materialfluss, Bestände und Planung wieder beherrschbar.
- Ergebnis und Cash konsequent gesteuert.
- Ursachen statt Symptome beseitigt.
- Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit zurück in der Organisation.
- Führungsteam auf gemeinsame Prioritäten ausgerichtet.
- Mitarbeiter für notwendige Veränderungen gewonnen.
- Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessert.